设定清晰的、有时间限制的、可跟踪的目标，引导您的团队走向成功。
帮助管理 KPI - OKR 以提高工作绩效
Tanca 帮助整合 KPI 和 OKR 系统，以加速您的团队目标。
OKR
BSC - KPI
利用平衡计分卡和 KPI，将日常工作与战略目标对齐。
公司的目标
明确并清晰地传达公司目标，以确保每个人都在朝着相同的目标努力。
评估支持
提供必要的工具和方法来评估员工绩效并识别改进领域。
标准体系
设立评估绩效的标准，确保公平和客观的评估。
员工目标
帮助员工设定并实现与公司目标一致的个人目标。
评估功能
实施有效的评估功能，以跟踪进度并提供可行的反馈。
常见问题
KPI（关键绩效指标）是一个可衡量的值，用于展示公司在实现关键业务目标方面的有效性。OKR（目标与关键成果）是一个目标设定框架，帮助公司定义目标并跟踪结果。它们共同提供了一个清晰的框架，用于设定、跟踪和实现业务目标。
Tanca 的系统集成了 KPI 和 OKR 管理工具，帮助您设定清晰的目标、跟踪进度并实现目标。它提供实时分析和洞察，确保每个人都在朝着相同的目标努力。
使用 Tanca 进行绩效管理有助于设定清晰的目标、提供定期反馈，并确保持续改进。它增强了个人目标与公司目标之间的一致性，从而提高生产力和更好的绩效结果。