Établissez et suivez les OKR pour vous assurer que tous les membres de l'équipe sont alignés sur les objectifs et les indicateurs clés de performance de l'entreprise, stimulant la productivité et la croissance.
Aide à la gestion des KPIs - OKR pour augmenter la productivité
Tanca vous aide à construire un système de KPI - OKR pour gérer et orienter les objectifs de votre équipe.
OKR
BSC - KPI
Utilisez le BSC - KPI pour suivre les indicateurs clés de performance et garantir l'alignement stratégique et opérationnel.
Objectifs de l'entreprise
Tanca vous aide à établir et à gérer les objectifs de l'entreprise, les liant à la stratégie de l'entreprise et aux objectifs à long terme.
Support d'évaluation
Effectuez de meilleures évaluations basées sur les données collectées, garantissant que la performance des employés est alignée sur les objectifs stratégiques et les activités de l'entreprise.
Système de critères
Tanca fournit un système de critères pour évaluer les principaux indicateurs de performance et la productivité des employés.
Objectifs des employés
Tanca aide les employés à définir et à suivre leurs propres objectifs, garantissant qu'ils sont alignés sur les KPIs et les OKRs globaux de l'entreprise.
Fonction d'évaluation
Améliorez la fonction d'évaluation de votre système, facilitant l'identification des domaines à améliorer et la reconnaissance des réalisations.
FAQ
OKR (Objectifs et Résultats Clés) est un cadre de travail pour établir des objectifs qui aident les organisations à définir des objectifs et à suivre les résultats clés. Les KPI (Indicateurs Clés de Performance) sont des mesures qui montrent l'efficacité d'une organisation à atteindre ses principaux objectifs commerciaux. Les OKR et les KPI sont tous deux utilisés pour établir et suivre les objectifs de performance et garantir l'alignement avec la stratégie globale de l'entreprise.
Les exemples de KPI incluent des mesures telles que la croissance des revenus, la satisfaction des clients et le taux de rotation du personnel. Les exemples d'OKR peuvent inclure des objectifs tels que "Augmenter les revenus de 20% au cours du prochain trimestre" avec des résultats clés tels que "Lancer trois nouvelles fonctionnalités de produit" et "Augmenter les dépenses de marketing de 10% pour accroître la notoriété".
Les OKR offrent une approche claire et structurée pour établir et suivre les objectifs, garantissant l'alignement entre les équipes et les départements. Ils aident les organisations à se concentrer sur ce qui est le plus important, à promouvoir la collaboration et à stimuler la performance et la croissance.