OKRを設定して追跡し、全チームメンバーが会社の目標と目的に一致するようにし、パフォーマンスと成長を促進します。
KPI - OKRを管理して仕事のパフォーマンスを向上させる
TancaはKPI - OKRシステムを構築して、チームの目標を管理および調整するのに役立ちます。
OKR
BSC - KPI
BSC - KPIを使用してパフォーマンス指標を追跡し、戦略的および運用的な整合性を確保します。
会社の目標
Tancaは会社の目標を設定および管理し、それを会社の戦略および全体的な長期目標にリンクさせるのに役立ちます。
評価サポート
収集されたデータに基づいてより良い評価を行い、従業員のパフォーマンスが会社の戦略目標および運用活動に一致するようにします。
評価基準システム
Tancaは評価基準システムを提供し、主要なパフォーマンス指標および従業員の成果を評価するのに役立ちます。
従業員の目標
Tancaは従業員が自分の目標を作成および追跡するのを支援し、それが会社の全体的なKPIおよびOKRに一致するようにします。
評価機能
システムの評価機能を改善し、改善すべき領域を特定し、成果を認識するのを容易にします。
よくある質問
OKR（Objectives and Key Results）は、目標を設定し、主要な成果を追跡するためのフレームワークです。KPI（Key Performance Indicators）は、組織が主要なビジネス目標をどれだけ効果的に達成しているかを示す測定可能な値です。OKRとKPIの両方は、パフォーマンス目標を設定および追跡し、会社の全体的な戦略に一致するようにするために使用されます。
KPIの例には、収益の成長、顧客満足度スコア、従業員の離職率などの指標が含まれます。OKRの例には、「次の四半期に収益を20％増加させる」という目標と、「3つの新しい製品機能を立ち上げる」および「認知度を高めるためにマーケティング費用を10％増加させる」という主要な成果が含まれます。
OKRは、目標を設定し、追跡するための明確で構造化されたアプローチを提供し、チームや部門全体の整合性を確保します。OKRは、組織が最も重要なことに焦点を当て、コラボレーションを促進し、パフォーマンスと成長を促進するのに役立ちます。